矿山企业项目发展规划

资本、资源和灵活的运作模式,技术、规模和成熟的市场网络.可以给企业创造爆发式增长态势.

一、项目运作程序:

项目运作规划分为二部分,矿山开采和产成品生产加工.矿山开采初期重点选择墨丽花品种,紫晶红和六彩石品种.产成品生产加工投产后再投入其他品种开采.

二、项目运作方式:

<1>筹资二佰二十万元,矿山筹款预算一百万元、其中流动资金二十万元.主要设备为电力.中型挖掘机一台(二手)、桅杆吊机二台、液压凿岩机二台、液压顶石机一台、中型平板拖车一辆(二手改造)、普通凿岩机二台、配套、配件及气体爆破原料、生活区等.设备进场至产出约需1-2月.生产加工筹款一百二十万元.主要设备电力,7吨叉车一台、5吨行车吊机一台、多片组合锯石机二台、龙门锯石机一台、切边机二台、水磨机三台、定厚机一台、车床二台、配件、配套厂房、生活区等.设备配件见附表:

<2>成立新的股份或合资企业,签订协议书,明确双方责,权等关系,为新企业顺利发展夯实基础.详见协议书.

<3>新企业凭借资源优势,资本优势.产品定位为中高档装饰材料.通过对市场供求调节来提高产品利润率.

<4>矿山副产品通过充分利用,做到节约资源保护环境,又能提高利润和扩大知名度.

<5>营销可通过网络,参展等方法发展地区级经销商.引进新技术.逐渐扩大高附加值产品的产值规模.

三、项目发展设想:

<1>矿山及产成品发展以新企业自身造血功能,实行滚动发展,也就是每年的利润分红应不超过20%、80%投入扩大矿山新品种的探矿范围和高附加值的精品生产加工.

<2>三年内产值达二仟万元,毛利一仟万元,税后纯利达六佰万元.

<3>三年内产品结构,初级产品逐年下降.高附加值产品比例不断扩大,缩小矿山产品与生产成品利润比.为后五年的发展积累资本.

四、项目具备的优势:

<1>独家垄断与独特品种优势。.

<2>综合技术型企业优势.

<3>运输成本优势.

<4>政商关系与销售网络优势.

<5>质量控制与灵活管理优势.

五、项目发展背境:

<1>资源型企业依仗特有品种占据市场.形成以地方为主的产品结构.但早期品种由于存量等原因.该品种产量只会越来越少,而市场要求因技术进步,收入增加,产业结构调整(第三产业有增大的空间)的不断扩大也为新企业发展提供了空间.

<2>资源因不可再生原因，如煤炭产业、有色金属产业等、与十年前相比无论是存量和价格,均不可同日而语.

<3>地利、人和、也是新企业的设立推手。资本、技术、活动能力无疑是成功的动力.

六、项目发展规划：

1)       初期投入十万元对两座矿山（另一座为裸露矿山）进行清苗、剥离土层、整修矿场简易道路、租用设备进行试采。进一步核实石材品质，纹理走向及其他物化性能，在论证确认具备开采价值后，投入设备正式小规模开采。

2)       产成品加工与矿山正式投产同步进行。其中设备采购可同时发布。招标信息，按规划要求设计厂房和加工车间，招聘、培训员工、进行荒料堆场、修缮宿舍、办公场所等基础设施建设设计施工等筹备工作。争取在三个月内即可生产出半成品，成品。

3)       成立销售部，发布招商信息。制定销售规划，工资计件定额,制定产品定价和经销商折扣比率。

4)       成立生产管理领导班子，制定规章制度。做到各尽其责，各司其职、安全高效、奖罚分明。

5)       规范管理、制定物耗标准，充分利用、做到不浪费、把物耗降到最低、把工效提升到最高。

6)       财务管理按制定物耗标准和利润率指标.采取单月、季度、年度核实报表、及时送达主管领导和股东手中。计提的维修基金，设备更新改造基金做到专款专用。财务波动控制在2%合理范围，波动超过应及时报予主管领导，主管领导应及时查找原因并书面通报股东。

7)       领导班子应了解市场供需关系，供需变化来调整产品结构。做到产成品零库存，半成品20%库存、荒料30%库存的合理水平、引进先进加工技术与工艺并加以吸收消化。